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2014-2018年中国生活服务O2O模式闭环战略与案例研究分析报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 报告编号:823087了解中研普华的实力 研究报告的价值
  • 出版日期:2014年2月报告页码:350页图表数量:110个
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【报告导读】

《2014-2018年中国生活服务O2O模式闭环战略与案例研究分析报告》由中研普华生活服务O2O模式行业分析专家领衔撰写,主要分析了生活服务O2O模式行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对生活服务O2O模式行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的生活服务O2O模式行业数据分析,帮助客户评估生活服务O2O模式行业投资价值。

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本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

内容概况CONTENT OVERVIEW

O2O以暗流涌动的姿势入侵着传统的商业环境,采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。人口红利与改革红利渐次消退,移动互联红利粉墨登场。在这个背景下,O2O顺应时代潮流正在创造着惊人的市场机会。大部分人公认这是个万亿级别的市场,是再次诞生巨无霸企业的时代路口。

  O2O模式是由多方商业力量构成的一个完整生态体系,她的一边是海量规模的用户,另一边则是线下资源,包括提供服务的实体资源以及提供商品的各类企业。此外,还涵盖了包括搜索引擎、LBS、支付和社交媒体等多方辅助性支持力量。O2O通过实现规模性用户与线下实体资源的对接,通过辅助支持力量的杠杆撬动,达成一个消费者体验链完整和富有趣味的闭环链条。

  互联网思维正在慢慢渗入我们的生活,O2O模式结合线上线下,让一切体验渐趋完美。庞大用户群体以及各行业企业的相继涌入,O2O模式应用场景也得到快速扩张。在这个创造性改革与颠覆性创新的时代背景下,O2O让一切都有可能,国内一批引领行业发展潮流的优秀企业,早已着手启动相应的研究,其中也包括BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头的布局。本报告将通过对O2O模式整个生态系统的剖析,深入借助商业模式画布九式模型,辅以大量典型案例,重点探讨O2O火热应用领域如餐饮、团购及旅游酒店的应用策略,为企业展现一幅O2O模式的全景图,引导您的企业在正确的时间进行正确的模式架构,实现更高的企业价值。

  本报告将带给您深入理解O2O模式本质的洞察力。本报告包含了大量国内外的经典案例,深度挖掘各类商业模式的亮点,洞悉企业的痛点所在,为管理者、创业者及投资者提供O2O模式创新与设计的可实施路径与方法,以帮助企业理解客户未被满足的需求并以此为核心营造全新的商业模式,在陈旧的行业中建立新的商业模式,帮助投资者避免投资采用错误商业模式的企业…..

  在高速增长的美景下,谁更早地自觉改造模式,转变大工业时期的企业组织形态,更早地进行创新型商业模式设计,谁就会在未来增长趋势下再次胜出。仔细阅读本报告,会让您在繁荣中从容转型,转向一个不断能适应新环境的创新型企业组织形态。

报告目录REPORTS DIRECTORY

1 中国生活服务O2O模式发展综述

1.1 本报告中涉及的相关概念与定义

1.1.1 O2O模式与本地生活服务

1.1.2 O2O概念的发展历程与优势

1.1.3 O2O模式下的三大商业行为

1O2O模式的社会化营销

2O2O模式的消费体验

3O2O模式的交易行为

1.2 中国O2O模式行业渗透现状分析

1.2.1 中国O2O模式应用行业渗透现状分析

1.2.2 中国O2O模式应用行业的成熟度分析

1.3 中国O2O模式生态系统分析

1.3.1 O2O模式的社区系统分析

1.3.2 O2O模式的LBS系统分析

1.3.3 O2O模式的支付系统分析

1.3.4 O2O模式的供应商系统分析

1.3.5 O2O模式的线下消费系统分析

1.3.6 O2O模式的物流系统分析

1.3.7 O2O模式的相关利益系统分析

1.3.8 O2O模式的宏观系统分析

1.4 中国O2O模式商业画布分析

1.4.1 O2O模式的价值主张分析

1.4.2 O2O模式的客户细分分析

1.4.3 O2O模式的核心资源分析

1.4.4 O2O模式的关键业务分析

1.4.5 O2O模式的渠道通路分析

1.4.6 O2O模式的客户关系分析

1.4.7 O2O模式的收入来源分析

1.4.8 O2O模式的成本结构分析

1.4.9 O2O模式重要合作伙伴分析

 

2 中国生活服务市场机会与O2O模式分析

2.1 生活服务市场发展机会与投资潜力分析

2.1.1 生活服务市场发展热度分析

2.1.2 生活服务领域细分市场发展潜力分析

1)从坐商与游商的角度对比分析

2)从短决策与长决策的角度对比分析

3)从利润高低的角度对比分析

4)从固定成本与变动成本的角度对比分析

2.1.3 生活服务领域细分市场容量分析

2.1.4 生活服务领域主要盈利模式分析

2.2 中国生活服务O2O模式应用现状分析

2.2.1 中国生活服务O2O应用市场兴起背景

2.2.2 中国生活服务O2O在线用户增长规模

2.2.3 中国生活服务O2O行业参与网站分析

2.2.4 中国生活服务O2O网站优劣势对比分析

2.3 生活类电子商务O2O模式发展分析

2.3.1 生活类电子商务面临的挑战分析

1)用户获取服务成本非常高

2)线下商户开发与培育成本高

3)生活服务类商家产品非标准化

2.3.2 生活类电子商务破局关键分析

1)移动互联网模式的渠道碎片化

2)生活服务类商家商品内容碎片化

3)线下商户线上营销实现服务的闭环

4)线下商户CRM的切入策略分析

2.3.3 生活服务类作为O2O的先行者分析

2.3.4 电子商务的O2O模式引爆点分析

1)电子商务的渠道战略发展机会分析

2)“线上线下同价”的发展策略分析

3)电子商务O2O模式的引爆点分析

2.4 中国O2O生活服务线上线下能力耦合分析

2.4.1 中国生活服务O2O线上能力指标分析

1)网民成熟度

2)商户资源的质量和数量

2.4.2 中国生活服务O2O线下能力指标分析

1)线下商户的信息化能力

2)产品和服务的标准化程度指标

2.4.3 中国生活服务O2O线下入口分析

1)黄页及点评的入口功能与闭环能力分析

2)手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析

3)社交的入口功能与闭环能力分析

4)交易平台的入口功能与闭环能力分析

5)团购的入口功能与闭环能力分析

2.5 中国生活服务O2O产业规模与发展趋势分析

2.5.1 中国线上线下消费规模分析

2.5.2 中国O2O产业规模与市场容量预测

2.5.3 中国O2O模式未来发展趋势预测

 

3 中国餐饮行业O2O模式应用与案例分析

3.1 中国餐饮行业O2O模式应用背景

3.1.1 美国餐饮业探索实践O2O和社会化营销

3.1.2 美国出现数家餐饮O2O模式上市企业

3.1.3 中国传统餐饮行业面临转型升级需求

3.1.4 互联网对传统餐饮业的渗透继续加深

3.1.5 互联网巨头布局餐饮O2O带动市场发展

3.2 中国餐饮行业O2O模式应用现状分析

3.2.1 中国餐饮行业O2O在线用户规模分析

3.2.2 中国餐饮行业O2O应用市场规模分析

3.2.3 中国团购网站餐饮交易规模排名分析

3.2.4 中国餐饮O2O网站移动端下载量排名分析

3.2.5 中国餐饮企业社会化营销数据排名分析

3.3 中国餐饮行业主要O2O应用模式分析

3.3.1 地图式O2O:在线导航+消费

1)地图式O2O模式的定义

2)地图式O2O模式应用现状分析

3)地图式O2O模式的优劣势分析

3.3.2 全渠道O2O:社交媒体+电商平台

1)全渠道式O2O模式的定义

2)全渠道式O2O模式应用现状分析

3)全渠道式O2O模式的优劣势分析

3.3.3 会员式O2O:电子会员卡

1)会员式式O2O模式的定义

2)会员式式O2O模式应用现状分析

3)会员式式O2O模式的优劣势分析

3.4 中国餐饮O2O模式应用标杆企业案例分析

3.4.1 餐饮点评企业——大众点评

1)大众点评网发展历程与发展前景分析

2)大众点评网O2O模式的价值主张分析

3)大众点评网O2O模式的客户细分分析

4)大众点评网O2O模式的核心资源分析

5)大众点评网O2O模式的关键业务分析

6)大众点评网O2O模式的渠道通路分析

7)大众点评网O2O模式的客户关系分析

8)大众点评网O2O模式的收入来源分析

9)大众点评网O2O模式的成本结构分析

10)大众点评网O2O模式重要合作伙伴分析

3.4.2 咖啡巨头——星巴克

1)星巴克发展历程与发展前景分析

2)星巴克O2O模式的价值主张分析

3)星巴克O2O模式的客户细分分析

4)星巴克O2O模式的核心资源分析

5)星巴克O2O模式的关键业务分析

6)星巴克O2O模式的渠道通路分析

7)星巴克O2O模式的客户关系分析

8)星巴克O2O模式的收入来源分析

9)星巴克O2O模式的成本结构分析

10)星巴克O2O模式重要合作伙伴分析

3.4.3 火锅传奇——海底捞

1)海底捞发展历程与发展前景分析

2)海底捞O2O模式的价值主张分析

3)海底捞O2O模式的客户细分分析

4)海底捞O2O模式的核心资源分析

5)海底捞O2O模式的关键业务分析

6)海底捞O2O模式的渠道通路分析

7)海底捞O2O模式的客户关系分析

8)海底捞O2O模式的收入来源分析

9)海底捞O2O模式的成本结构分析

10)海底捞O2O模式重要合作伙伴分析

3.5 中国餐饮行业O2O模式面临的问题

3.5.1 餐饮行业O2O标准化难点分析

3.5.2 餐饮行业O2O面临主要痛点分析

3.6 中国餐饮行业O2O模式应用趋势

3.6.1 未来餐饮行业O2O发展方向预测

3.6.2 未来餐饮O2O市场重点区域预测

3.6.3 未来餐饮O2O主要市场驱动力预测

 

4 中国团购网站O2O模式应用与案例分析

4.1 中国团购市场交易规模分析

4.1.1 中国的团购网民规模分析

4.1.2 中国团购月度购买人次分析

4.1.3 中国团购的月度成交额分析

4.1.4 中国团购月度在售团单数分析

4.2 中国团购模式瓶颈与创新趋势

4.2.1 中国团购市场发展现状分析

4.2.2 中国团购市场的主要发展瓶颈

4.2.3 中国团购模式的渐变趋势分析

4.2.4 中国团购模式创新突破口与策略

4.3 团购+地图(O2O+LBS)组合模式细分市场空间

4.3.1 餐饮团购市场空间与机会分析

4.3.2 娱乐团购市场空间与机会分析

4.3.3 酒店团购市场空间与机会分析

4.3.4 生活服务类团购市场空间与机会分析

4.3.5 商品及其他团购市场空间与机会分析

4.4 团购网站O2O模式应用标杆企业案例分析

4.4.1 美国团购鼻祖Groupon O2O模式分析

1Groupon 发展历程与发展前景分析

2Groupon O2O模式的价值主张分析

3Groupon O2O模式的客户细分分析

4Groupon O2O模式的核心资源分析

5Groupon O2O模式的关键业务分析

6Groupon O2O模式的渠道通路分析

7Groupon O2O模式的客户关系分析

8Groupon O2O模式的收入来源分析

9Groupon O2O模式的成本结构分析

10Groupon O2O模式重要合作伙伴分析

4.4.2 美团网O2O模式分析

1)美团网发展历程与发展前景分析

2)美团网O2O模式的价值主张分析

3)美团网O2O模式的客户细分分析

4)美团网O2O模式的核心资源分析

5)美团网O2O模式的关键业务分析

6)美团网O2O模式的渠道通路分析

7)美团网O2O模式的客户关系分析

8)美团网O2O模式的收入来源分析

9)美团网O2O模式的成本结构分析

10)美团网O2O模式重要合作伙伴分析

4.4.3 拉手网O2O模式分析

1)拉手网发展历程与发展前景分析

2)拉手网O2O模式的价值主张分析

3)拉手网O2O模式的客户细分分析

4)拉手网O2O模式的核心资源分析

5)拉手网O2O模式的关键业务分析

6)拉手网O2O模式的渠道通路分析

7)拉手网O2O模式的客户关系分析

8)拉手网O2O模式的收入来源分析

9)拉手网O2O模式的成本结构分析

10)拉手网O2O模式重要合作伙伴分析

4.4.4 糯米网O2O模式分析

1)糯米网发展历程与发展前景分析

2)糯米网O2O模式的价值主张分析

3)糯米网O2O模式的客户细分分析

4)糯米网O2O模式的核心资源分析

5)糯米网O2O模式的关键业务分析

6)糯米网O2O模式的渠道通路分析

7)糯米网O2O模式的客户关系分析

8)糯米网O2O模式的收入来源分析

9)糯米网O2O模式的成本结构分析

10)糯米网O2O模式重要合作伙伴分析

4.4.5 窝窝团O2O模式分析

1)窝窝团发展历程与发展前景分析

2)窝窝团O2O模式的价值主张分析

3)窝窝团O2O模式的客户细分分析

4)窝窝团O2O模式的核心资源分析

5)窝窝团O2O模式的关键业务分析

6)窝窝团O2O模式的渠道通路分析

7)窝窝团O2O模式的客户关系分析

8)窝窝团O2O模式的收入来源分析

9)窝窝团O2O模式的成本结构分析

10)窝窝团O2O模式重要合作伙伴分析

 

5 中国旅游酒店行业O2O模式应用与案例分析

5.1 中国旅游产品数字化发起方式分析

5.1.1 景点:O2O数字化门票建设

5.1.2 旅游局:推动景区信息化的强势单位

5.1.3 旅游协会:推动O2O不容忽视的力量

5.1.4 旅游局下属网站:旅游信息网推广模式

5.1.5 旅游产品代理商:产业链中最活跃的票务商

5.2 中国旅游产品主要销售渠道分类

5.2.1 旅游产品线上销售渠道分析

5.2.2 旅游产品线下类别销售渠道分析

5.2.3 旅游产品语音类销售渠道分析

5.2.4 旅游产品其他类销售渠道分析

5.3 中国旅游行业O2O模式应用类型分析

5.3.1 旅游产品活动类O2O应用分析

5.3.2 旅游产品交易类O2O应用分析

5.3.3 旅游产品签单管理O2O应用分析

5.4 中国旅游行业O2O模式社会化营销分析

5.4.1 旅游产品O2O的病毒营销

5.4.2 旅游产品O2O的精准营销

5.4.3 旅游产品O2O的交易化营销

5.4.4 旅游产品O2O的交易化营销

5.5 中国在线预订旅游酒店产业链与需求分析

5.5.1 中国在线旅游预订产业链分析

1)在线旅游预订上游产品供应商分析

2)在线旅游预订中游渠道商分析

3)在线旅游预订下游媒介营销平台分析

5.5.2 在线旅游网站市场需求挖掘与分析

1)消费者需要一套完整的旅游解决方案

2)消费者需要完整的旅游指导

3)消费者需要个性化的旅行服务

5.6 中国网民在线旅游酒店预订行为分析

5.6.1 网民旅游信息查询及出游行为

12012年网民旅游信息查询分析

22012年网民计划出游行为分析

5.6.2 网民在线旅行预订行为分析

1)近年在线旅行预订用户规模分析

2)用户在线旅行预订行为模式分析

3)用户在线旅行预订产品结构分析

4)用户预订前查询网站及效果分析

5)用户在线机票预订行为分析

6)用户在线酒店预订行为分析

7)旅游度假产品在线预订行为分析

8)景点门票在线预订行为分析

5.6.3 网民手机在线旅行预订行为分析

1)用户手机查询旅行信息分析

2)用户安装的手机旅行客户端分析

3)用户手机旅行预订比例分析

5.6.4 旅行预订服务用户需求发展分析

1)网民不使用旅行预订的原因分析

2)用户旅行预订服务需求增加分析

3)在线旅游预订用户结构特征分析

5.7 中国在线旅游酒店预订O2O模式应用分析

5.7.1 在线旅游市场规模与投资热点分析

1)在线旅游市场规模与市场容量分析预测

2)在线旅游市场投资规模与投资热点分析

3)在线旅游预订市场规模与容量分析预测

5.7.2 在线旅游预订市场O2O模式应用SWOT分析

1)在线旅游预订市场的发展优势分析

2)在线旅游预订市场的发展劣势分析

3)在线旅游预订市场的发展机遇分析

4)在线旅游预订市场的发展威胁分析

5.7.3 欧洲在线酒店预订O2O应用案例分析

1)借助第三方机构协同力量

2)整合资源提供个性化服务

3)提供较高性价比优势服务

4)对于中国企业的借鉴意义

5.7.4 酒店旅游行业主要O2O应用模式分析

1)直销式O2O:官网+APP

2)分销式O2OB2C+C2C

5.8 中国旅游网站O2O模式应用标杆企业案例分析

5.8.1 携程网O2O模式发展策略分析

1)携程网发展历程与产品线分析

2)携程网OTA模式存在的瓶颈分析

3)携程网O2O模式发展优势分析

4)携程网移动端核心数据分析

5)携程网O2O模式发展策略分析

5.8.2 去哪儿网O2O模式发展策略分析

1)去哪儿网发展历程与产品线分析

2)去哪儿网手机应用下载量分析

3)去哪儿网直销酒店签约数分析

4)去哪儿网垂直搜索平台模式分析

5)去哪儿网客户端用户体验分析

6)去哪儿网主要盈利模式分析

7)去哪儿网O2O模式发展策略分析

5.8.3 同程网O2O模式发展策略分析

1)同程网发展历程与产品线分析

2)同程网手机应用下载量分析

3)同程网主要盈利模式分析

4)同程网O2O模式发展策略分析

5.8.4 途牛旅游网O2O模式发展策略分析

1)途牛旅游网发展历程与定位

2)途牛旅游网的产品线分析

3)途牛手机应用下载量分析

4)途牛旅游网盈利模式分析

5)途牛旅游网融资状况分析

6)途牛旅游网O2O模式分析

5.8.5 艺龙网O2O模式发展策略分析

1)艺龙网发展历程与定位

2)艺龙网的产品线分析

3)驴妈妈手机应用下载量分析

4)艺龙网盈利模式分析

5)艺龙网融资状况分析

6)艺龙网O2O模式分析

 

6 中国其他生活服务领域O2O模式应用与案例分析

6.1 生活信息O2O模式分析

6.1.1 生活信息市场发展现状分析

6.1.2 生活信息市场竞争格局分析

6.1.3 生活信息O2O发展策略分析

6.1.4 生活信息O2O模式应用案例

158同城O2O模式分析

2)爱帮网O2O模式分析

3)赶集网O2O模式分析

4)高德地图O2O模式分析

6.2 优惠券O2O模式分析

6.2.1 优惠券市场发展现状分析

6.2.2 优惠券市场竞争格局分析

6.2.3 优惠券O2O发展策略分析

6.2.4 优惠券O2O模式应用案例

1)布丁优惠O2O模式分析

2)丁丁优惠O2O模式分析

3)维络城O2O模式分析

4)钱库O2O模式分析

6.3 短租O2O模式分析

6.3.1 短租市场发展现状分析

6.3.2 短租市场竞争格局分析

6.3.3 短租O2O发展策略分析

6.3.4 短租O2O模式应用案例

1)途家网O2O模式分析

2)蚂蚁短租O2O模式分析

3)爱日租O2O模式分析

4)游天下O2O模式分析

5)小猪短租O2O模式分析

6)国外短租O2O案例分析——美国Airbnb

1)发展历程

2)收入模式

3)核心优势

4)运营重点

5)发展前景

6.4 交通出行O2O模式分析

6.4.1 交通出行市场发展现状分析

6.4.2 交通出行市场竞争格局分析

6.4.3 交通出行O2O发展策略分析

6.4.4 交通出行O2O模式应用案例

1)易到用车O2O模式分析

2E代驾O2O模式分析

3)嘀嘀打车O2O模式分析

4)地铁乐O2O模式分析

6.5 票务O2O模式分析

6.5.1 票务市场发展现状分析

6.5.2 票务市场竞争格局分析

6.5.3 票务O2O发展策略分析

6.5.4 票务O2O模式应用案例

1)格瓦拉O2O模式分析

2)网票网O2O模式分析

3)大麦网O2O模式分析

4)时光网O2O模式分析

 

7 中国BAT三巨头O2O模式布局策略与优劣分析

7.1 百度O2O布局策略分析

7.1.1 百度O2O发展历程分析

7.1.2 百度O2O战略布局分析

7.1.3 百度O2O发展优势分析

7.1.4 百度O2O平台策略分析

7.1.5 百度O2O工具策略分析

7.1.6 百度O2O投资协同策略分析

7.1.7 百度O2O模式发展优劣势分析

7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析

7.2.1 阿里巴巴O2O发展历程分析

7.2.2 阿里巴巴O2O战略布局分析

7.2.3 阿里巴巴O2O平台策略分析

7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析

7.2.5 阿里巴巴O2O投资协同策略分析

7.2.6 阿里巴巴O2O模式发展优劣势分析

7.3 腾讯O2O布局策略分析

7.3.1 腾讯O2O发展历程分析

7.3.2 腾讯O2O战略布局分析

7.3.3 腾讯O2O入口策略分析

7.3.4 腾讯O2O工具策略分析

7.3.5 腾讯O2O平台策略分析

7.3.6 腾讯O2O投资协同策略分析

7.3.7 腾讯O2O模式发展优劣势分析

7.3.8 腾讯O2O产品案例分析——微生活会员卡

1)微生活会员卡的定义与特点

2)微生活会员卡创新点分析

3)微生活会员卡的价值主张分析

4)微生活会员卡的核心资源分析

5)微生活会员卡的渠道通路分析

6)微生活会员卡的合作伙伴分析

7)微生活会员卡的关键业务分析

8)微生活会员卡的盈利模式分析

9)微生活会员卡的客户关系分析

 

8 中国O2O模式发展机遇与应用趋势预测

8.1 中国O2O模式行业颠覆趋势预测

8.1.1 传统行业O2O模式应用趋势预测

8.1.2 互联网行业O2O模式应用趋势预测

8.2 中国O2O模式发展机会与爆发力预测

8.2.1 影响O2O加速发展拐点的四大因素

1)移动互联网智能终端渗透率预测

2)我国政府信息消费政策的引导

3)电子支付手段的发展趋势所致

4)互联网厂商的积极推动作用

8.2.2 中国O2O模式发展机会与爆发力预测

 

图表目录

图表1O2O模式的发展历程

图表2O2O模式主要优势

图表3:中国O2O模式涉及的行业

图表4:中国O2O模式主要应用行业的成熟度

图表5:生活服务产业结构图

图表6:中国本地生活服务O2O产业链图谱

图表72009-2015年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模

图表8:消费的线上线下融合空间

图表9:国内O2O产业规模增长速度

图表102009-2013年美国餐饮行业收入规模

图表11:美国餐饮企业社交化排行榜TOP10

图表12OpenTableYelpGroup对比

图表132009-2012年中国餐饮行业收入规模

图表14:中国餐饮行业O2O产业链图谱

图表152010-2015年中国餐饮行业O2O在线商务用户规模

图表162010-2015年中国餐饮行业O2O市场规模

图表172010-2015年中国餐饮行业规模及线上渗透率

图表182013年上半年团购餐饮销售额排名

图表1920137月中国部分餐饮O2O企业客户端下载量

图表2020137月部分餐饮企业新浪微博运营情况分析

图表21:大众点评网核心数据

图表222010-2013年大众点评网团购业务销售额

图表23:星巴克MyStarBucksIdea网上社区5周年数据

图表24:星巴克社交网络图谱

图表25:海底捞北京、上海四家门店互联网数据

图表26:大众点评网O2O模式商业画布分析

图表27:星巴克O2O模式商业画布分析

图表28:海底捞O2O模式商业画布分析

图表29:中国的团购网民规模

图表30:中国团购月度购买人次

图表31:中国团购的月度成交额

图表32:中国团购月度在售团单数

图表33201212-20136月中国团购网民数及使用率

图表34:在线旅行预订用户中参加旅行团购的比例

图表35:用户旅行团购哪些产品

图表36:用户对旅行团购的态度

图表37:用户对旅行团购的满意度

图表38:用户旅行团购遇到的主要问题

图表39Groupon O2O模式商业画布分析

图表40:美团网核心数据

图表412010-2013年美团网团购业务销售额

图表42:美团网O2O模式商业画布分析

图表43:拉手网O2O模式商业画布分析

图表44:糯米网O2O模式商业画布分析

图表45:窝窝网O2O模式商业画布分析

图表46:高朋团O2O模式商业画布分析

图表47:满座网O2O模式商业画布分析

图表48:千品网O2O模式商业画布分析

图表49:中国在线旅游预订产业链图

图表50:网民最近半年在网上查询的信息类别

图表51:网民最近半年在网上查询旅行信息的方式

图表52:网民外出旅行方式

图表53:网民访问旅行网站的频次

图表54:用户计划出游提前查询机票预订信息时间

图表55:用户计划出游提前查询酒店预订信息时间

图表56:旅行预订用户数及使用率

图表57:用户在线旅行预订方式

图表58:用户不同预订方式的原因

图表59:用户在线旅行预订产品

图表60:用户预订前首先上的网站

图表61:用户在首选的网站搜索后直接在线预订的比例

图表62:用户在线预订机票使用的网站

图表63:用户最常使用的在线预订机票网站

图表64:用户在线预订机票的原因

图表65:用户休闲出游预订机票最关心的因素

图表66:用户是否中途放弃过预订机票网站

图表67:用户放弃在某一网站预订机票的原因

图表68:用户在线预订酒店使用的网站

图表69:用户最常使用在线预订酒店网站

图表70:用户在线预订酒店的类型

图表71:用户在线预订酒店的原因

图表72:用户休闲预订酒店最关注的因素

图表73:用户在线预订旅游度假产品使用的网站

图表74:用户最常使用哪个网站进行旅游度假预订

图表75:用户在线预订行程的类型

图表76:用户在线预订门票的网站

图表77:用户在线预订门票的原因

图表78:用户手机查询旅行信息的时间

图表79:用户在什么情况下用手机查询旅行信息

图表80:用户安装了哪些旅行网站的客户端

图表81:用户最常使用哪些旅行手机客户端

图表82:用户最常使用某一旅行客户端的原因

图表83:在线旅行预订用户中使用手机预订的比例

图表84:用户手机在线预订的最主要原因

图表85:网民不使用在线旅行预订的原因

图表86:用户觉得还需要增加或者提升哪些旅游信息服务

图表87:查询用户、在线预订用户、手机预订用户性别结构差异

图表88:查询用户、在线预订用户、手机预订用户年龄结构差异

图表89:查询用户、在线预订用户、手机预订用户学历结构差异

图表90:查询用户、在线预订用户、手机预订用户职业结构差异

图表91:查询用户、在线预订用户、手机预订用户收入结构差异

图表922008-2012年中国在线旅游行业投资情况

图表93:根据价值度和成熟度划分的四类在线旅游预订人群分布

图表94:在线预订四类人群收入特征和代际特征分布

图表95:在线旅游预订用户最常使用网站上四类人群分布

图表96:在线旅游预订市场四类人群市场容量

图表97:在线旅游预订市场五家企业四类人群预估

图表98:在线旅游预订市场SWOT分析

图表99:旅游类APP平均下载排行榜

图表10058同城核心数据

【关键词Tag】生活服务O2O模式行业研究报告 生活服务O2O模式行业研究分析报告 生活服务O2O模式行业市场研究分析咨询报告

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