关注中研网
当前报告二维码
《2020-2025年银行网点转型发展趋势研究咨询报告》由中研普华银行网点行业分析专家领衔撰写,主要分析了银行网点行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对银行网点行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的银行网点行业数据分析,帮助客户评估银行网点行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号。
本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。
中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。
本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。
第一章 银行网点转型发展概述
第一节 银行网点转型的概念
一、银行网点转型的定义
二、银行网点转型的目的
三、银行网点转型的重要性
第二节 银行网点转型发展概况
第二章 银行网点转型上、下游产业链分析
第一节 银行网点转型产业链分析
第二节 银行网点转型上游行业分析
一、银行网点转型成本构成
二、2018-2020年上游行业发展现状
三、2020-2025年上游行业发展趋势
四、上游行业对银行网点转型的影响
第三节 银行网点转型下游行业分析
一、银行网点转型下游行业分布
二、2018-2020年下游行业发展现状
三、2020-2025年下游行业发展趋势
四、下游需求对银行网点转型的影响
第三章 影响银行转型的因素及建议分析
第一节 推动银行物理网点转型的外部因素
一、宏观经济步入新常态
二、互联网金融对传统银行业的冲击
三、金融脱媒
第二节 推动银行物理网点转型的内部因素
一、银行网点规模小,网点内部设施老化
二、业务种类单一,创新力不足
三、体质机制僵化,严重制约发展
第三节 对银行基层网点转型的建议
一、推进网点社区化
二、实现网点智能化
三、打造网点专业化
第四节 银行网点转型面临的主要问题
一、网点硬件设施配备不足,网点形象不统一
二、柜台设置比较单一,信息沟通受阻
三、服务流程不尽规范,无法实现网点服务无差异化
四、专业人才匮乏,缺乏专业的理财顾问和产品经理
第五节 银行网点转型发展对策
一、统一银行网点形象,营造大行企业文化
二、通过科学定量分析,优化网点和柜台设置,有效安排机具人员
三、运用人机工程学方法,设计软硬件设施
四、设置产品/客户经理服务席,实现一站式金融服务
五、推广大堂经理工作制,规范引导服务流程
六、建立客户信息管理和身份识别系统,实现有针对性的客户营销
七、设计完善的vip客户服务体系,吸引优质客户
八、实施业务能手培养和员工岗位轮换计划,提升营销理财能力
九、实施业务能手培养和员工岗位轮换计划,提升营销理财能力
第六节 互联网金融时代对银行网点的冲击
一、金融脱媒冲击网点客户基础
二、互联网金融产品冲击网点业务
第七节 互联网金融时代下银行网点转型的思考与措施
第四章 新型网点设计的经验
第一节 新型银行网点
一、新型银行网点转型的概念和背景
二、银行网点的发展历程
三、国内新型银行网点建设的策略
第二节 新型银行网点服务设计
一、引导销售服务模块设计
二、信息展示服务模块设计
三、休闲体验服务模块设计
四、自助服务模块设计
五、人工服务模块设计
六、理财洽谈服务模块设计
第三节 智慧银行实践助银行网点转型
一、银行物理网点现状
二、国内智能银行实践
三、全行统一智能排队系统
四、智能预填单系统
五、金融超市解决方案
六、新型全功能自助柜台
七、网点智能导览系统
八、网点综合管理系统
九、客户人脸识别系统
十、银行互动营销系统
十一、银行网点多媒体互动系统
第五章 银行网点转型的成功模式借鉴
第一节 银行网点转型的成功实践
一、银行网点的功能和定位
二、银行网点转型的趋势和方向
三、银行网点转型中运营的提升
四、银行网点转型注重多渠道发展
第二节 银行网点转型方向
一、智能化方向
二、轻型化方向
三、社区化方向
四、体验化方向
第三节 国外银行网点成功转型案例
一、华盛顿互惠银行
二、荷兰ing集团
第四节 国内银行网点成功转型案例
一、招商银行
二、荷兰ing集团
第五节 银行网点转型的成功经验
一、明确网点战略
二、优化网点网络
三、大力提升网点运营
第六章 热点银行—凝聚五力打造零售网点的全渠道体系
第一节 移动互联网时代的网点定位
一、市场环境的改变
二、客户行为的改变
三、移动互联网时代零售网点定位
第二节 热点银行—倾力打造网点的移动互联全渠道体系
一、银行的五力理念
二、促生网点的吸引力
三、增强网点的体验力
四、提升网点的营销力
五、保障网点的运营力
六、延伸网点的辐射力
第三节 实操案例分享和互动体验
一、旗舰网点
二、社区网点
三、虚拟网点
四、互动体验
第七章 互联网大数据征信助力金融健康发展
第一节 当前金融业授信业务发展的现状和困境
一、近几年金融机构不良资产持续上升情况
二、金融机构在业务过程中的痛点
第二节 棱镜数据终端——全过程的专业风险解决应用工具
一、信用体系建设成为国家发展重点
二、大数据征信为互联网金融提供风控保障
三、需要加快对大数据征信的立法
第八章 中国银行网点转型对各细分业务的影响分析
第一节 银行网点转型对养老保障体制改革的影响
一、银行网点养老金融业务的优势
二、渠道优势
三、客户优势
四、资产管理优势
五、融资优势
六、产品优势
七、品牌优势
八、银行网点养老金融业务的转型
第二节 银行网点转型对公积金业务的影响
一、目前我国住房公积金采取的业务模式分析
二、住房公积金模式中自办业务模式的探索
三、相比房公积金中心办业务处的优势
第三节 银行网点转型对银行理财业务的影响
一、去存款化
二、去刚性化
三、去短期化
四、去通道化
五、产品多样化
六、管理模式资产化
七、监管政策协同化
第四节 新常态下的广发银行业务战略转型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市场业务
四、网络金融
第九章 2020年电子信息产品售后服务行业企业竞争格局分析
第一节 广发银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、广发银行转型
第二节 北京银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、北京银行数字化转型
第三节 招商银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业理财业务发展策略
五、企业发展战略
第四节 上海银行
一、企业发展概述
二、企业经营特色
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
六、企业信用卡发展之路
1、走差异化和专业化经营发展道路
2、在“互联网+”和“大数据”时代的转型布局
3、打造三大经营闭环,提升经营效益
第五节 工商银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、企业微信银行业务
第六节 建设银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
第七节 农业银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、企业新常态下转型策略
六、富国银行的启示
第八节 交通银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、交通银行零售业务转型措施
第九节 江苏银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、江苏银行转型之道
第十节 民生银行
一、企业发展概述
二、企业经营状况
三、企业竞争优势
四、企业发展战略
五、打造专业化商业银行
第十章 国内外银行渠道发展的趋势
第一节 国际银行的网点渠道发展趋势
一、国际银行近年来网点渠道发展动态
二、富国银行渠道管理的特点和经营特色
第二节 国内银行的网点渠道发展现状
一、国内银行近年来渠道建设的发展情况
二、未来国内银行业网点渠道发展的趋势
第三节 新形势下网点布局规划的建议
一、网点布局规划整体研究方法
二、网点布局原则
三、网点布局存在问题及原因
第四节 线上渠道与传统网点
第五节 未来网点改革项目分析
一、网点内部布局功能优化和环境管理
二、岗位配置及职责梳理
三、服务营销
四、流程优化
五、客户管理
六、绩效管理
七、网点精细化管理
八、网点精神和文化建设
第六节 国外银行网点现状
一、传统网点不可替代
二、网点布局多层次
三、网点产品创新及销售
四、网点渠道整合
第十一章 新形势下的银行网点转型与效率提升
第一节 基层网点转型的方向和措施
一、智能化方向
二、轻型化方向
三、社区化方向
四、体验化方向
第二节 网点转型的路径和配套措施
一、零售银行网点转型方向
1、调整客户结构
2、重建营销模式
3、提升转型层次
4、转换竞争焦点
5、重视科技支撑
二、零售银行经营服务模式创新
第三节 未来的零售银行网点类型
一、精简版网点(轻型网点)
二、vtm自助网点
三、全功能旗舰店
四、新概念旗舰店
第四节 一体两翼齐转型线上线下共发展
一、创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的“大零售”平台为主体
二、“一体两翼”发展模式中其中一翼:“电子渠道”
三、“一体两翼”发展模式中其中一翼:“物理网点”
四、物理网点和电子渠道联动
第十二章 未来银行网点转型的创新建议
第一节 面临正面冲击亟需体系转型
一、金融脱媒
二、互联网金融
三、利率市场化
第二节 银行网点转型必要性
第三节 国内银行网点的主要转型策略
第四节 农村网点转型的对策
图表目录
图表:2015-2019年我国金融机构人民币及外币存贷款总额情况
图表:国内银行网点转型的发展历程
图表:银行网点各功能模块划分
图表:综合信息服务平台功能设计
图表:2015-2020年上半年中国商业银行的不良贷款情况
图表:广发银行经营收入利润情况
图表:广发银行资产负债情况
图表:广发银行主要财务指标
图表:北京银行财务指标
图表:北京银行补充财务指标
图表:招商银行财务指标
图表:招商银行补充财务指标
图表:上海银行财务指标
图表:工商银行财务指标
图表:工商银行补充财务指标
图表:建设银行财务指标
图表:建设银行客户贷款和垫款利息收入
图表:农业银行财务指标
图表:农业银行补充财务指标
图表:交通银行财务指标
图表:交通银行补充财务指标
图表:江苏银行财务指标
图表:民生银行财务指标
图表:民生银行资本充足率情况
图表:综合前台应用的功能
银行网点转型指的是通过改造网点实现多渠道整合、对网点功能的重新定位成为国际上银行业网点转型的基本工作。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国银行网点转型市场进行了分析研究。报告在总结中国银行网点转型行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国银行网点转型行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为银行网点转型企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。
♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?
♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?
♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?
♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。
♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。
♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。
♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。
权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组,确定研究内容
针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。
步骤2:市场调查,获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);
♦ 国内、国际行业协会出版物;
♦ 各种会议资料;
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4:核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实;
♦ 同相关产业专家与销售人员核实;
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6:核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7:撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。
步骤8:提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理
中央电视台采访中研普华高级研究员 中央电视台采访中研普华高级研究员 中央电视台采访中研普华高级研究员 中央电视台采访中研普华高级研究员 权威电视媒体采访中研普华高级研究员 权威电视媒体采访中研普华高级研究员 权威电视媒体采访中研普华高级研究员 权威电视媒体采访中研普华高级研究员
包头东宝生物技术股份有限公司首发创业板上市招股说明书引用... 天广消防股份有限公司非公开发行股票募集资金使用可行性分析... 北京海兰信数据科技股份有限公司首发创业板上市保荐工作报告... 晋亿实业股份有限公司非公开发行股票预案引用中研普华数据... 东兴证券关于包头东宝生物技术股份有限公司首发股票(A股)... 杭州巨星科技股份有限公司首发股票招股说明书引用中研普华数据...
中研普华拥有20年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验,业务覆盖全球。
丰富的行业经验。设立产业研究组,积累了丰富的行业实践经验,充分运用扎实的理论知识,更好的为客户提供服务。
资深的专家顾问。专家团队来自于国家级科研院所、著名大学教授、以及具备成功经验的企业家,拥有强大的专业能力。
科学的研究方法。采取专业的研究模型,精准的数据分析,周密的调查方法,各个环节力求真实客观准确。
完善的服务体系。不仅为您提供专业化的研究报告,还会为您提供超值的售后服务,给您带来完善的一站式服务。
中研普华依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍,与国内外各大数据源建立起战略合作关系。
中研普华推广和传播国内外顶尖管理理念,协助中国企业健康、持续成长,推动企业战略转型和管理升级。
中研普华独创的水平行业市场资讯 + 垂直企业管理培训的完美结合,体现了中研普华一站式服务的理念和优势。
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买
售价:RMB13000
加入购物车 立即购买