- 【关键词Tag】手表行业研究报告 手表行业市场调研 手表行业投资分析
- 中国行业研究网(http://www.chinairn.com) 报告编号:882460 【打印报告】【大 中 小】【繁体】
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【出版日期】 2012年4月【报告页码】 406页【图表数量】 378个【中文印刷】 8500元【中文电子】 8500元【中文两版】 9000元【英文印刷】 22000元【英文电子】 22000元【英文两版】 23000元【全国热线】 400-086-5388 7天×24小时 贴心服务【订阅热线】 0755-25425716 25425726 25425736【订阅热线】 0755-25425706 25428586 25429596【版权声明】 本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。→内容简介2002年,第一张中国企业500强榜单诞生。十年过去,500强曾经20亿元的门槛现在已经超过140亿元。而在2011世界企业500强中,有58家中国内地企业入围,比2010年增加了15家,创下年度入围企业增加数量的历史纪录。世界企业500强中,中国内地企业总量仅次于美国和日本位居第三。2011中国企业500强所属行业的前十位都具较强资源垄断和规模经济特征,其中约有一半属于自然垄断、资源垄断开采与利用性行业。而2011世界企业500强前十行业中,除公用设施行业之外,其他都属于竞争性行业。同时,2011中国企业500强净利润榜前10位,全部来源于国有金融部门或垄断企业,而2011美国企业500强利润排行前10位的不少行业都具有典型的技术密集特征,如制药、计算机与办公设备、计算机软件行业。企业规模方面,中国企业只在建筑施工行业领先世界同行,商贸、石油、通信行业的中国领先企业营业收入仅为世界领先企业的90%、80%和60%左右,许多行业还远远落后于世界同行领先企业。在科技方面,我国技术对外依存度达50%,科技对发展的贡献率仅为30%,发明专利仅占世界总量的1.8%,绝大多数中国企业500强的发展并不是由技术进步推动的。人均营业收入方面,中国500强为102.15万元,仅占到世界企业500强的45.6%和美国企业500强的45.7%。从2011世界企业500强排行榜看,有23个行业中国没有企业入围,这些行业的竞争力更多体现为对消费者的深入研究、全球品牌、核心技术、全球供应链、长周期高强度的研发投入等。从公布的榜单来看,兼并重组在中国大企业成长中发挥了更加突出的作用,一些地方国有企业通过地方政府主导的兼并重组迅速成为中国500强、乃至世界500强的超级公司。2011中国企业500强共182家企业进行了兼并重组,共并购重组1112家企业,比上年增长22.56%。其中,134家国有企业共兼并重组了903家企业,占全部并购数量的81.2%。企业并购包括兼并与收购。公司兼并是指经由转移公司所有权的形式,一家或多家公司的全部资产与责任不需经过清算都转移为另一公司所有,而接受全部资产与责任的另一公司仍然完全以自身名义继续运行。公司收购则是指一家公司经由收购另一公司的股票或股份等方式,取得该另一公司的控制权或管理权。企业在并购及资产重组活动中会涉及到诸多专业问题,比如并购目标公司的选定,目标公司资产估值,并购重组方式的选择、融资方式的选择,并购成本的控制,并购的法律问题等等,面对这些问题,企业内部因缺乏专业人才往往难以正确处理,因而必须委托专业的顾问机构协助。除提供《2012年版手表行业兼并重组研究报告》外,中研普华作为卖方顾问提供的服务内容:并购可行性分析、价值评估咨询、业务诊断及分析;寻找与推荐策略投资者,就交易结构和交易方案设计提供专业意见;协助准备信息备忘录和投资意向书,就投资者的选择和接洽策略提供专业意见;协调并管理投资者的财务,税务和法律尽职调查;协助卖方回复投资者尽职调查过程中提出的问题和要求;协助分析公司的整体价值并制定定价策略,协助设定卖方与潜在投资者谈判的策略;参与卖方与潜在投资者的谈判并提供现场技术支持;对最终法律协议中的商业条款提出审阅意见;协助进行税务分析、项目管理、融资文件准备。中研普华作为买方顾问提供的服务内容:财务及税务尽职调查、目标公司价值分析和定价策略制定;协助政府沟通和审批、谈判支持和审阅投资文件,确定并购条件;协助买方筹集、获得、使用必要的资金、提出具体的收购建议;审阅当地评估师对于目标公司的资产评估报告;财务模型的构建和目标公司价值分析、提供交易架构的设计建议;将审慎性调查的结果反映在各项交易的法律文书中、协助各项法律文书的成文;编制相关的并购公告,提出一个完善、操作性强并符合收购方需要和自身条件的收购计划,在收购方委托的情况下代理完成收购计划。→报告目录目录CONTENTS第一章 研究概述第一节 研究背景第二节 研究内容第三节 研究方法第四节 研究团队第五节 研究结论第二章 全球手表行业现状分析第一节 全球手表行业发展特征一、全球手表行业发展现状二、全球手表行业发展特征二、全球手表行业市场规模第二节 全球手表行业供求格局一、全球手表行业生产格局分析二、全球手表行业需求格局分析三、全球手表行业供需分析预测第三节 全球手表行业竞争格局分析一、全球手表行业竞争集中度分析二、全球手表行业地区竞争格局分析三、全球手表行业规模竞争格局分析第四节 主要国家地区手表市场分析一、美国手表市场现状及并购分析二、欧洲手表市场现状及并购分析三、日本手表市场现状及并购分析四、韩国手表市场现状及并购分析五、其他国家手表市场现状及并购分析第三章 中国手表行业现状分析第一节 我国手表行业发展现状一、手表行业品牌发展现状二、手表行业消费市场现状三、手表市场消费层次分析四、我国手表市场走向分析第二节 中国手表行业投资现状分析一、手表行业固定资产投资和收益情况分析二、中国手表行业规模第三节 中国手表市场供求关系一、中国手表供需关系分析二、中国手表总体供给情况三、中国手表需求规模情况四、主要产品的供需结构分析第四节 手表行业运行分析一、手表业产销存运行分析二、手表行业利润情况分析三、手表行业发展周期分析四、手表行业发展机遇分析五、手表行业利润增速预测第四章 中国手表行业投资环境分析第一节 经济发展环境分析一、2009-2012年宏观经济运行情况二、2012-2016年宏观经济形势分析三、2012-2016年投资趋势及其影响第二节 政策法规环境分析一、2009-2012年手表行业产业政策二、2012-2016年手表行业政策走向三、产业政策对手表行业的影响第三节 技术发展环境分析一、国内手表技术现状分析二、2009-2012年手表技术发展分析三、2012-2016年手表技术发展趋势第四节 社会发展环境分析一、国内社会环境发展现状二、2009-2012年社会环境发展分析三、2012-2016年社会环境对行业的影响第五节 “十二五”手表行业规划第五章 影响手表行业发展的主要因素分析第一节 手表行业发展的竞争风险分析一、手表行业的进入退出壁垒分析二、手表企业开展业务的SWOT分析第二节 中国手表行业发展存在的问题第三节 影响手表行业发展的主要因素一、影响手表行业运行的有利因素分析二、影响手表行业运行的稳定因素分析三、影响手表行业运行的不利因素分析四、我国手表行业发展面临的挑战分析五、我国手表行业发展面临的机遇分析第六章 中国手表企业兼并重组背景分析第一节 手表行业兼并重组背景分析第二节 手表企业兼并重组特点分析及整体趋势分析第三节 中国手表企业兼并重组的障碍一、政策障碍二、组织结构障碍三、资金障碍四、技术障碍第七章 外资手表企业在华兼并重组趋势分析第一节 外资手表企业发展分析一、发展现状二、投资趋势三、投资区域四、投资特点五、投资产品结构六、市场表现第二节 企业一在中国投资及兼并重组情况分析一、企业概况二、在华投资情况三、核心竞争力分析四、投资与兼并重组趋势第三节 企业二在中国投资及兼并重组情况分析一、企业概况二、在华投资情况三、核心竞争力分析四、投资与兼并重组趋势第四节 企业三在中国投资及兼并重组情况分析一、企业概况二、在华投资情况三、核心竞争力分析四、投资与兼并重组趋势第五节 企业四在中国投资及兼并重组情况分析一、企业概况二、在华投资情况三、核心竞争力分析四、投资与兼并重组趋势略……第八章 国外手表企业兼并重组案例分析第一节 案例一一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第二节 案例二一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第三节 案例三一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第四节 案例四一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第五节 案例五一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析略……第九章 国内手表企业兼并重组案例分析第一节 案例一一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第二节 案例二一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第三节 案例三一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第四节 案例四一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析第五节 案例五一、兼并重组背景与动机二、兼并重组过程分析三、兼并重组案例特点分析四、兼并重组方案与成败经验分析五、兼并重组核心价值与整合战略分析略……第十章 国内主要手表企业兼并重组主体竞争力分析第一节 企业一一、企业概况二、市场竞争力三、市场销售网络四、主要客户分析五、2009-2012年经营状况六、2009-2012年产销能力七、2009-2012年财务分析八、2009-2012年产销能力九、2012-2016年发展战略十、企业兼并重组趋势与可能性分析第二节 企业二一、企业概况二、市场竞争力三、市场销售网络四、主要客户分析五、2009-2012年经营状况六、2009-2012年产销能力七、2009-2012年财务分析八、2009-2012年产销能力九、2012-2016年发展战略十、企业兼并重组趋势与可能性分析第三节 企业三一、企业概况二、市场竞争力三、市场销售网络四、主要客户分析五、2009-2012年经营状况六、2009-2012年产销能力七、2009-2012年财务分析八、2009-2012年产销能力九、2012-2016年发展战略十、企业兼并重组趋势与可能性分析第四节 企业四一、企业概况二、市场竞争力三、市场销售网络四、主要客户分析五、2009-2012年经营状况六、2009-2012年产销能力七、2009-2012年财务分析八、2009-2012年产销能力九、2012-2016年发展战略十、企业兼并重组趋势与可能性分析第五节 企业五一、企业概况二、市场竞争力三、市场销售网络四、主要客户分析五、2009-2012年经营状况六、2009-2012年产销能力七、2009-2012年财务分析八、2009-2012年产销能力九、2012-2016年发展战略十、企业兼并重组趋势与可能性分析略……第十一章 中国手表行业区域性兼并重组机会分析第一节 环渤海经济区一、手表行业发展特征与竞争力分析二、手表行业兼并重组可行性与趋势分析第二节 长三角经济区一、手表行业发展特征与竞争力分析二、手表行业兼并重组可行性与趋势分析第三节 珠三角经济区一、手表行业发展特征与竞争力分析二、手表行业兼并重组可行性与趋势分析第三节 其他地区一、手表行业发展特征与竞争力分析二、手表行业兼并重组可行性与趋势分析第十二章 中国手表行业产业链兼并重组机会分析第一节 手表企业与上下游企业兼并重组背景分析第二节 手表企业与上下游企业兼并重组案例分析第三节 手表企业与上下游企业兼并重组趋势分析第四节 手表企业与上下游企业兼并重组机会分析第五节 手表企业与其他行业兼并重组机会分析第十三章 中国手表行业规模性兼并重组机会分析第一节 大型规模企业兼并重组机会分析第二节 中型规模企业兼并重组机会分析第三节 小型规模企业兼并重组机会分析第十四章 中国手表企业兼并重组中的竞争战略分析第一节 差异化战略分析第二节 成本领先战略分析第三节 市场集中战略分析第十五章 中国手表行业兼并重组风险分析第一节 资产重组风险分析第二节 品牌组合风险分析第三节 技术变动风险分析第四节 生产整合风险分析第五节 人事变动情况分析第六节 企业管理情况分析第七节 销售管理情况分析第八节 企业文化情况分析第九节 企业战略情况分析第十六章 中研普华手表行业兼并重组建议图表目录图表:手表产业链分析图表:国际手表市场规模图表:国际手表生命周期图表:2003-2010年中国手表行业市场规模图表:2002-2010年全球手表产业市场规模图表:2008-2010年手表重要数据指标比较图表:2003-2010年中国手表行业销售情况分析图表:2003-2010年中国手表行业利润情况分析图表:2003-2010年中国手表行业资产情况分析图表:2009-2010年手表产品进口数量比较图表:2009-2010年手表进口金额趋势比较图表:2009-2010年手表进口数量趋势比较图表:2009-2010年手表出口金额趋势比较图表:2009-2010年手表出口数量趋势比较图表:2010年我国前十位出口手表数量省市地区图表:2010年我国前十位出口手表金额省市地区图表:2009-2010年中国手表发展能力分析图表:2009-2010年中国手表竞争力分析图表:2011-2015年中国手表产能预测图表:2011-2015年中国手表消费量预测图表:2011-2015年中国手表市场前景预测图表:2011-2015年中国手表市场价格走势预测图表:2011-2015年中国手表发展前景预测略……(如需详细目录,请来电索取)
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- 2012年西班牙眼镜产品海外促销计划研究分析
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